Perma-glasyr: företag med flera ytor
Få projekt kan vara dyrare, invasiva, röriga och dåliga för miljön än att riva ut ditt badkar, dusch eller bänkskivor och helt ersätta dem. I många fall är det ett bättre sätt att göra om påfyllning av befintliga ytor.
Så länge ytorna är strukturellt solida kan de finfördelas. Resultatet är en gnistrande, ny yta som kommer in för en bråkdel av ersättningskostnaden. Förutom kostnadsbesparingar och ändamålsenlighet är det bästa av allt: ett mindre badkar eller duschpanna begravd på en deponi.
Ett företag, Perma-Glaze, med huvudkontor i Tucson, franchisetagar och licensierar sitt proprietära system för efterbehandling av flera ytor till individer och företag över hela USA.
Från badkar till flera ytor
Vid en tidpunkt kallades den här tjänsten helt enkelt om efterbehandling av badkar. Hem hade vanligtvis badkar, och dessa badkar skulle gradvis gå sönder under åren.
Speciellt stål- och gjutjärnkärl var ett problem eftersom det minsta flisen eller nicket skulle få karet att utveckla rost. Den rost skulle fungera under färgen och bubbla upp den. Glasfiber- och akrylbadkar försämrades inte lika snabbt men de skulle lätt bli repiga och tråkiga.
Men förbättrad teknik kombinerat med en ökad medvetenhet om grön byggnad och ombyggnad pressade bara badkar som återfanns i andra hushållsytor: duschpannor, dusch och badkar, bänkskivor i badrum och kök och handfat.
Säljer till franchisetagare
Franchiseindustrin för badlackering domineras av två företag: Miracle-metoden i Colorado Springs, Colorado och Perma-Glaze, i Tucson, Arizona. Huvudvärdet med att gå med en av dessa nationella franchises är att du får viss grad av förutsägbarhet och konsekvens. Det är anledningen till att husägare kan välja Pella Windows eller Andersen Windows kontra lokala oberoende fönsterföretag. Det finns uppfattningen att Pella eller Andersen kan leverera en bättre produkt än en oberoende burk.
Huruvida detta är sant eller inte beror på franchisen och på den oberoende personens kvalitet. Dale Young, grundare, VD och nuvarande president för Perma-Glaze, säger att Perma-Glaze styrka är dess "förmåga att tillfredsställa den allt mer växande hungern hos husägare efter billiga och snabba sätt att omfinera sina badkar, handfat, diskar och mer. "
En sak som Perma-Glaze har för sig är historia. Perma-Glaze grundades 1978 och har över 40 års erfarenhet av badkar och lackering av flera ytor. Från början var Dale Young en insider inom branschen, bekant med den faktiska avslutningsprocessen innan han tog Perma-Glaze företag. Snabbt insåg han värdet av att sälja franchiseföretag snarare än att sälja efterbehandling på detaljnivå: högsta kvalitetskontroll av Perma-Glaze-systemet.
Perma-glaze vs. Miracle-metoden
Dale Young nämner att en skillnad mellan Miracle Method och Perma-Glaze är att Miracle Method återvänder till arbetsplatsen flera dagar senare för att undanröja eventuella brister.
Perma-Glaze, enligt Young, får det "gjort rätt första gången", vilket innebär att hela Perma-Glaze-processen sker på en dag. Det finns två fördelar med detta: ur Perma-Glaze-franchisetagarens perspektiv sparar de gas- och teknikkostnader. Ur hushållens synvinkel behöver de inte öppna huset för en annan gång för att få utföra arbete på badrummet, vilket kan vara huvudvärk om de behöver ta ledigt från jobbet.
Perma-Glaze-föreningar är proprietära, vilket innebär att Perma-Glaze-franchisetagare måste köpa kemikalierna från företaget själv. Dale Young säger att Perma-Glaze kan upprätthålla kvalitetsstandarder bättre på detta sätt, inte bara genom att kontrollera de tjänster som erbjuds av franchisetagarna utan också verktyg och material.
Att upprätthålla kvaliteten på franchisetagare
Perma-Glaze har cirka 13 franchiseföretag i Europa. Som med alla franchisetagare måste dåliga franchisetagare tappas innan de förgiftar hela systemet. Perma-Glaze har fått avstå från ett företag som är associerat med det. Under årens lopp, om Young inte har kunnat locka en förändring till en franchisetagare genom konventionella metoder, har han varit tvungen att ta det olyckliga steget att "tvinga avtalet" och frigöra sig från franchisetagaren.
Att sälja franchises betyder inte att företagskontoret avskiljer sig från marknivåverksamheten. Young hade en gång en franchisetagare som hade utfört ett jobb på ett hotell men inte gjort det enligt förväntade kvalitetsstandarder. Istället för att klaga till franchisetagaren ringde hotellet Young direkt vid huvudkontoret i Tucson och klagade. Young kunde arbeta igenom franchisetagaren för att åtgärda problemet.
Inte allt som Dale Young har berört har förvandlats till magi. För många år sedan var Young involverad i dekorationsbetongbranschen. Och medan verksamheten gick bra kände han att det fanns för många restriktioner för verksamheten för att antingen företaget eller franchisetagarna skulle göra någon form av betydande vinst. Men Perma-Glaze är ett system som har fungerat bra för honom, franchisetagare och kunder under de senaste 40 åren, och som fortfarande går starkt.
